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　　企業(yè)一線員工培訓(xùn)不僅僅是指技能培訓(xùn)，他應(yīng)該包括更多的方面，從身心健康到職業(yè)素養(yǎng)，都是一個(gè)慢慢累積，逐漸消化的過程，讓員工的心融入企業(yè)，讓企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，這才是企業(yè)與員工共同進(jìn)步的體現(xiàn)。

　　2015年9月15日，公司人力資源部經(jīng)過精心籌劃，對(duì)一線員工進(jìn)行了歷時(shí)五個(gè)小時(shí)的戶外拓展訓(xùn)練。此次培訓(xùn)以一種全新的視角打破以往培訓(xùn)只注重文字記錄的單一思維，全程不用員工動(dòng)筆寫一個(gè)字，采用互動(dòng)式體驗(yàn)培訓(xùn)，請(qǐng)所有員工參與其中，用肢體語言表達(dá)自己的內(nèi)心感受。

　　此次公司培訓(xùn)分為兩個(gè)板塊，第一個(gè)板塊名為“領(lǐng)袖風(fēng)采”，員工分組，分別選出每隊(duì)的領(lǐng)袖人物，擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。通過一個(gè)簡(jiǎn)單的報(bào)數(shù)游戲與懲罰綁定的模式，鍛煉“領(lǐng)袖”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。第二個(gè)板塊是通過一個(gè)用不同方式從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)的方式，告訴大家方法總比困難多，鍛煉大家的思維創(chuàng)造力。培訓(xùn)后，員工普遍對(duì)于這種方式的學(xué)習(xí)非常感興趣，最后的分享環(huán)節(jié)，員工代表發(fā)自內(nèi)心的話語也深深的打動(dòng)了在場(chǎng)的每一位家人。

　　企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，可以通過很多種方式實(shí)現(xiàn)，這種方式在形式上就有了創(chuàng)新，改變了以往單一說教的模式，創(chuàng)意新穎，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。

　　做為與時(shí)俱進(jìn)的公司，在拓展培訓(xùn)上下大力度一是適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　二是拓展訓(xùn)練能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

　　三是拓展訓(xùn)練能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。公司采取自己培訓(xùn)的辦法，這樣做就很容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

　　四是拓展訓(xùn)練能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。