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　　團(tuán)隊凝聚力拓展培訓(xùn)營

　　如何增強團(tuán)隊凝聚力，一直都是公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的問題。每個人都有不同的個性，各種各樣個體的人組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體，而企業(yè)是由各個小團(tuán)隊構(gòu)成的。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)系我們企業(yè)的運行與發(fā)展的核心因素之一。通常情況下，下面的問題最為突出：

　　一、“公司目標(biāo)”與“個人目標(biāo)”的問題

　　每個公司的發(fā)展是一艘劃行的龍舟，由于技術(shù)的問題，有的舵手的力量是龍舟前進(jìn)的推力，有的則是相反。企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)不統(tǒng)一，員工的不專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)會產(chǎn)生很大的阻力。

　　二、“部門”與“部門”間的問題

　　假如企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個棋格，棋子就是我們每個員工。想贏得最后的勝利，必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢等問題。

　　三、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題

　　如何增強企業(yè)員工的團(tuán)隊凝聚力，一方面就是要樹立大團(tuán)隊的概念。企業(yè)就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有害的。

　　四、“人”與“人”之間的問題

　　公司里雖然匯聚了全國各地的精英，大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾。

　　解決了以上問題才有可能打造一個有凝聚力的團(tuán)隊，上海團(tuán)勝將會為你的團(tuán)隊量身打造一套團(tuán)隊凝聚力提升拓展訓(xùn)練課程。通過換位思考、打破隔閡、增加員工的信任感等設(shè)計，讓學(xué)員領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量和如何發(fā)揮團(tuán)隊的力量，更加了解了自己的同事，增進(jìn)友誼，從而打造一個積極向上的團(tuán)隊!

　　關(guān)于團(tuán)隊凝聚力的故事：一群大雁要遠(yuǎn)行，秋去春歸，歲歲年年如此。它們的老家在北京的西伯利亞一帶，那里夏季日照時間長，食物豐富，敵害不多，非常適合哺育幼雛。所以，它們春天總是回歸故事，繁殖后代。到了冬季，北京一片冰天雪地，什么昆蟲，蠕蟲和植物種子都不見了，為了食物和生存，一到秋天大雁便成群結(jié)隊，飛向溫暖的食物豐富的南方生活。有經(jīng)驗的老雁做領(lǐng)導(dǎo)人，在前面帶隊，其余的大雁緊隨其后，排成“一”字或“人”字隊形，幼弱的小雁被排在外側(cè)。它們就這樣排著整齊的編隊，一個跟著一個。領(lǐng)頭大雁的翅膀在空中劃過，膀尖上產(chǎn)生一股微弱的上升氣流，后邊的大雁利用這股氣流，緊跟在前雁膀尖的后面飛。它們的飛行編隊產(chǎn)生了一種空氣動力學(xué)的作用，因為一群由二十五只編成“V”字隊形飛行的鳥，要比具有同樣能量而單獨飛行的鳥多飛百分之七十的路程，也就是說，編隊飛行的鳥能飛得更遠(yuǎn)。它們邊飛邊叫，常常不停地發(fā)出“伊呵，伊呵”的叫聲，彼此回應(yīng)，互相鼓勵。

　　大雁編隊從北方一路飛來，經(jīng)歷了千山萬水，成功地到達(dá)了風(fēng)和日暖、食物豐富的南方地區(qū)。這個故事讓我想起高希均教授曾說過一句很棒的話：“國家的競爭力來自社會的凝聚力?！边@句話用在團(tuán)隊合作上，可以說團(tuán)隊的競爭力來自各位隊員對這個團(tuán)隊的向心力和凝聚力。這股凝聚力可以讓隊員們把團(tuán)隊的共同目標(biāo)視為個人最大的成就。